天生赢家

天生赢家使命：眷注都会　创立经典

建筑是每一座都会的主题，经典的建筑是都会人文的立体标记。作为都会的建设者，天生赢家集团有着任重道远的历史使命和社会责任。面对都会，面对时代，天生赢家人无法漠视内心对都会建筑的热爱与追求，也无法回避内心对都会的深思；我们该建设怎样的房产产品来承继这个时代的都会文明呢、开创这个时代的都会文明呢？我们该营造一个什么样的建筑群落让现代人的理想与精神找到诗意的家园？

我们认为，优秀的房产品是这个都会的时代脉络，是这个都会永恒的时代艺术，是一个都会生长与扩张的见证。“眷注都会、创立经典”是每一个优秀天生赢家人的豪爽宣誓。我们从一言一行一点一滴开始做一个优秀的天生赢家人，我们从一砖一瓦一房一楼开始打造天生赢家精湛的建筑品质。

在三十多年的开发历程中，天生赢家不但生长为杭州规模和实力较大的房地产品牌企业之一，并且通过在房产品的计划设计、景观设计、施工建造、物业治理当中不绝注入文化和其他活力元素，使房产品不但具有普遍的功效场合的意义，更使其成为最具鲜明作风的精神和文化符号。这是一群热爱建筑、关注人性的房地产人，凭着“眷注都会、创立经典”的热诚之心，精心妆扮美丽西子、品质杭城。

历经风雨，天生赢家人走过了艰难的创业之路，我们用汗水与心血铸造而成的产品融入了都会景物，酿成了杭城的美丽基因。天生赢家在包括别墅、都会多层和高层公寓、精装修住宅、公共建筑等广泛的产品领域当中都留下了可圈可点的作品印迹，秋水苑的“城西景物”、星都嘉苑的“都会人文”、云溪香山的“文化语境”、锦绣江南的“钱塘物语”、马鞍山西湖花园的“康居样板”、西城广场的“商业模范”等，天生赢家不绝营造都会当中“看得见的景物”，使住宅产品在最广义的文化标准上突破物化产品的功效属性，上升为具有精神意义的艺术审美作品为杭州居民的居住条件改善、居住情况提升、居住品质进步贡献力量。

眷注都会、创立经典，这是我们的使命。

天生赢家精神：团结务实高效立异

企业文化是指企业在生产经营的恒久实践运动中逐渐形成的具有本企业特色的价值看法、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。绝不夸张的说企业文化已经在企业的生存和生长中起到了举足轻重的职位。其实企业文化的作用不但仅发挥在我们普遍认识的提高员工的凝聚力上，尽管这是文化的一个重要作用�；棺胖靥逑衷诜涔πУ狡笠抵卫淼母鞲龇矫�，所以我们说企业文化对企业生存生长的作用将成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的要害因素。

陪同着天生赢家的生长，文化作为一个不绝强化的基因正日益显出对公司经营的影响，左右着我们的价值判断和选择。为了更好的效劳于公司生长，自觉运用企业文化中优秀的部分引导员工的日常行为，我们在总结、提炼天生赢家生长历程的基础上准确、务实地剖析我们的文化基因，突出和弘扬其中有生命力的片段，革新和优化其缺陷的部分，为公司新一轮生长提供思想基础和精神引领。

在全员发动积极讨论的基础上，集团将天生赢家精神概括为八个字：“团结、务实、高效、立异”。

团结，体现了整合资源的实力。我们是房地产公司，是甲方，在行业的社会分工中，我们继续着有效整合种种资源，为打造高质量产品，为都会创立经典的使命。这个资源包括资金、人力、质料、外部智力等等方面，而整合资源能力的强弱就体现了一个公司的实力的强弱。所以对团结的理解绝不是简单的内部员工的和衷共济，虽然这也是很重要的一个方面，更需要强调的是和我们的外部资源的相助方建立恒久互利共赢的战略协作关系。所以，我们追求的团结包括：本单位员工的紧密相助、分工有序、真情贡献；和外部机构（银行、设计单位、总包分包、质料供应商、策划机构、职权部分、媒体等等）的分工协作，和合共生，荣辱与共，互惠互利。推而广之，如果我们能通过优质的产品把目标客户团结在我们的周围，把品牌变为客户的口碑，那团结的内容就越发富厚了。

要实现团结的局面，我们需要做许多的事情。对内而言，我们要凝聚员工的力量效劳企业生长这个主基调。员工愿意为公司孝敬聪敏才智，无外乎三个原因：谋生存、求生长、寻寄托。谋生存是前提，求生长是个人价值的实现，寻寄托是人本治理首要满足的需求。当员工无后顾之忧，能在合适的平台上展现才华创立价值，视公司为家，珍视企业生长，珍惜为公司事情的时机，真情投入，那么我们追求的团结就有了很深刻的内涵，团结也有了最为扎实的群众基础。对外而言，我们需要重新审视和全面权衡我们和种种供应商的关系，要在利益配合体的认知上来判断相互间的博弈，通俗的讲就是找什么样的相助同伴、如何协调相互的利益关系、如何建立恒久互信的同伴关系、如何让供应商的实力成为我们产品品质的一部分等问题。综上两点，团结就不是一个简单的口号了，而是一个事情的偏向和评价的原则。

务实，体现的是一个公司的经营作风。天生赢家这么多年来走的都很扎实，这和决策层的务实作风是分不开的。务实包括战略的务实，决策的务实，经营的务实，事情作风的务实。内部治理怎么做、做得怎么好，一旦战略性的决策泛起偏差，都白搭，重则企业经营陷入�；�，轻则生长速度受到阻碍。所以战略的务实尤其重要，必须全面评估公司的实力，在此基础上选择远景目标，接纳务实的办法，制止拍脑袋定大偏向。我们的经营要务实，要理性，不可脑袋发热，更不可意气用事，理性思维是务实的前提。我们要规避决策层的个性对决策爆发过多的滋扰，务实必须是专业的、理性的。我们强调员工事情作风的务实，我们不接待事情中�；ㄇ埂⒏愕阈≈腔�。业绩是权衡员工事情是否务实的要害标准，一个重视务实事情作风的人一定是一个事情目标明确、事情节点清晰、事情专注投入的人，我们需要这种踏踏实实的员工。

务实不是守旧的借口，不是惰性的�；ど�。战略的决策不可制止要担负未知的危害，积极事情也有可能爆发更多的蜕化概率，所以我们强调的务实是“做”的务实，不是“惰”的务实；是“进”的务实，不是“退”的务实。这里的务实不但有理性和专业的判断，更有不达目标誓不撒手的事情激情和意志。

高效，是评价我们事情是否有用的标记。高效体现了一个企业的精神状态，是一种事情张力。一个高效的公司，你会看到员工走路的速度、用饭的速度、集会节奏都和别的企业纷歧样，它是企业活力最明显的特征。高效体现在几个方面，首先是任务节点按要求实现，这里的要求不但有时间方面的要求，更有质量方面的要求；其次是应变的高效，我们的要害事情往往保存许多可变因素，不可以此为借口模糊了我们的主要目标；最后，高效是制度体系内的高效，原则上不可脱离公司的管控体系，不可盲目强调高效，却带来更多的隐患，让公司担负不须要的时机本钱。

专业是实现高效的基础，许多环节的延误往往在于具体实施的人把错了脉、用错了药，不可一开始就用对要领；要用制度包管高效，一是让员工明确事情的流程权限，能在第一时间选择处理的方法，二是包管高效的执行不偏离正常的轨道；要完善机制增进高效，这里的机制包括奖惩戒机制、激励机制、管控机制，我们要通报给员工信号：高效的节奏和结果将会获得肯定和勉励。

最后一点也是最重要的，员工的职业化素质是高效的基础。这里既包括了员工的专业化能力、制度的理解和执行能力，更包括职业品德、职业态度。没有高素质的员工，高效无从谈起。

立异，是一个企业活的灵魂。企业生长实质上就是除旧布新，在经营理念、经营方法上不绝推陈出新，与时俱进，合乎时代进步和行业提升的要求。所以，立异就是厘革。我们要构建勉励立异的机制，营造宽容立异的情况，推出立异的举措，引发员工立异创业的欲望和激情，挖掘本单位立异的潜力，加速立异的节奏，通过立异把公司经营引导到现代企业治理体系中来。

我们已经有了30多年的积淀，现在自觉审视我们新的起点，更需要以统一的意志和理念凝聚前行的动力以实现“眷注都会、创立经典”的企业使命，实现企业和员工、企业和客户、企业和社会的和谐共赢。

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天生赢家精神：团结 务实 高效 立异

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